誰(shuí)來(lái)接老班長(zhǎng)的班
老士官能撐起“一片天”，但如果開(kāi)始盤算個(gè)人的“小九九”，即便強(qiáng)留也可能會(huì)“出工不出力”。年輕士官干勁足，但經(jīng)驗(yàn)不足，一時(shí)難以勝任班長(zhǎng)崗位。
誰(shuí)來(lái)接老班長(zhǎng)的班？這一度成為該支隊(duì)不少中隊(duì)干部頭疼的問(wèn)題。
該支隊(duì)執(zhí)勤13中隊(duì)骨干力量比較薄弱，去年底，應(yīng)急班班長(zhǎng)和炊事班班長(zhǎng)崗位出現(xiàn)空缺。中隊(duì)長(zhǎng)沈彬拿著花名冊(cè)翻來(lái)翻去，竟難以找到合適的接班人。
“中隊(duì)士官隊(duì)伍能力參差不齊，兩極分化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，能獨(dú)當(dāng)一面的多為老士官。想干的新士官差火候，難以扛起大梁?！鄙虮蛱寡?，當(dāng)時(shí)自己一度慌了神。
時(shí)逢機(jī)關(guān)蹲點(diǎn)幫建，沈彬?qū)⒐歉山影嚯y題作了匯報(bào)。支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)從其他中隊(duì)調(diào)了兩名上士班長(zhǎng)給13中隊(duì)，及時(shí)補(bǔ)了空缺，解了燃眉之急。
“13中隊(duì)這種情況在支隊(duì)比較少，中隊(duì)的班長(zhǎng)一般從中隊(duì)的副班長(zhǎng)中產(chǎn)生。這次支隊(duì)調(diào)整了40多名班長(zhǎng)，九成以上由副班長(zhǎng)接任。”該支隊(duì)政委趙錦榮告訴記者，資歷老、能力強(qiáng)、形象好的副班長(zhǎng)會(huì)成為班長(zhǎng)的第一人選。
但班長(zhǎng)的配備有時(shí)會(huì)打破常規(guī)。去年初，考慮到班長(zhǎng)骨干的梯次配備，執(zhí)勤14中隊(duì)綜合衡量后，直接破格提拔無(wú)副班長(zhǎng)經(jīng)歷的下士曹文勇?lián)伟嚅L(zhǎng)，成為中隊(duì)最年輕的班長(zhǎng)。
“你喜歡什么樣的人當(dāng)班長(zhǎng)？”該支隊(duì)問(wèn)卷調(diào)查顯示，85%的戰(zhàn)士選擇比自己年齡大、兵齡長(zhǎng)的人當(dāng)班長(zhǎng)，理由是心理上容易接受；70%的戰(zhàn)士選擇軍事素質(zhì)過(guò)硬的人當(dāng)班長(zhǎng)，原因是平時(shí)工作容易出彩；90%的戰(zhàn)士選擇以身作則的人當(dāng)班長(zhǎng)，原因是班級(jí)會(huì)比較團(tuán)結(jié)，不易鬧矛盾；75%的戰(zhàn)士選擇性格開(kāi)朗、興趣廣泛的人當(dāng)班長(zhǎng)，原因是大家能處到一塊去……
“班長(zhǎng)并不是誰(shuí)想當(dāng)就能當(dāng)?shù)?，要過(guò)五關(guān)斬六將才行。”執(zhí)勤15中隊(duì)指導(dǎo)員湯衛(wèi)東談到，這次中隊(duì)選拔班長(zhǎng)時(shí)，有名副班長(zhǎng)能力素質(zhì)不錯(cuò)，個(gè)人當(dāng)班長(zhǎng)的意愿也強(qiáng)烈，但平時(shí)性子比較急，結(jié)果民主測(cè)評(píng)成績(jī)不理想，未能選上。
老班長(zhǎng)“一身輕”，新班長(zhǎng)行不行
“打掃衛(wèi)生、出公差接連幾次都是我?！贝汗?jié)剛過(guò)，執(zhí)勤13中隊(duì)上等兵小趙找到隔壁班的老鄉(xiāng)戰(zhàn)友發(fā)牢騷、倒苦水。
原來(lái)，老班長(zhǎng)周博請(qǐng)辭班長(zhǎng)職務(wù)后，新班長(zhǎng)李慶輝是周博以前帶的新兵。李慶輝礙于老班長(zhǎng)的情面，管理起來(lái)缺底氣，臟活累活從不讓周博干，但凡有公差也都是讓義務(wù)兵輪流去。周博“無(wú)官一身輕”，既不管人，也不管事。
互不打擾，成了周博和李慶輝心照不宣的相處方式。調(diào)查顯示，有的老士官離開(kāi)班長(zhǎng)崗位后，覺(jué)得管多了越位，干脆啥事都不問(wèn)；不少新班長(zhǎng)也認(rèn)為，老班長(zhǎng)最好別亂插手，只要管好自己就行。
現(xiàn)實(shí)往往不如人愿。一次，中隊(duì)組織班級(jí)軍事技能大比武。李慶輝心中沒(méi)底，但又不好意思請(qǐng)教周博，結(jié)果比武排名不理想。
第一次亮相不成功，李慶輝心有不甘。在隨后的工作中，他更加用心，時(shí)刻以身作則，但處理事情總是“美中不足”，因小紕漏接連被中隊(duì)干部點(diǎn)名。
周博雖不再是班長(zhǎng)，但全班挨批，身為班級(jí)一員的他也覺(jué)得很沒(méi)面子。其實(shí)，周博也想提醒李慶輝，可礙于李慶輝的不請(qǐng)教、不開(kāi)口，于是就抱著多一事不如少一事的心態(tài)不插手。
眼看班級(jí)建設(shè)走下坡路，李慶輝著急上火坐不住了。一次班務(wù)會(huì)后，他主動(dòng)找到周博請(qǐng)教帶兵經(jīng)驗(yàn)。周博也做了自我檢討，表示愿意協(xié)助他抓好工作。
新老攜手，事半功倍。在兩任班長(zhǎng)共同努力下，班級(jí)建設(shè)很快有了起色，2月底奪得訓(xùn)練和內(nèi)務(wù)兩面錦旗，受到中隊(duì)表?yè)P(yáng)。
支隊(duì)機(jī)關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：在工作展開(kāi)上，四成新班長(zhǎng)能平穩(wěn)開(kāi)局，四成新班長(zhǎng)能勉強(qiáng)應(yīng)對(duì)，二成新班長(zhǎng)則比較吃力。
教育課上，中隊(duì)指導(dǎo)員林國(guó)棟將周博和李慶輝的故事搬上了講臺(tái)。他說(shuō)：“卸任不等于放下責(zé)任，老士官始終要成為一個(gè)榜樣、一面旗幟，新班長(zhǎng)也要虛心請(qǐng)教，主動(dòng)取經(jīng)。只有每根承重梁都承重，部隊(duì)建設(shè)才能越來(lái)越好?！?/p>