老班長為何熱衷于“退居二線”?

來源:解放軍報作者:代烽 陳超 李軍學責任編輯:丁楊2019-04-12 09:46

摘要:總結原因,該支隊黨委一班人感到,老士官不愿當班長的原因有很多,但少數(shù)人大局意識、奉獻意識、責任意識弱化是根本原因,如果不及時糾正,必然影響基層建設。

誰來接老班長的班

老士官能撐起“一片天”,但如果開始盤算個人的“小九九”,即便強留也可能會“出工不出力”。年輕士官干勁足,但經(jīng)驗不足,一時難以勝任班長崗位。

誰來接老班長的班?這一度成為該支隊不少中隊干部頭疼的問題。

該支隊執(zhí)勤13中隊骨干力量比較薄弱,去年底,應急班班長和炊事班班長崗位出現(xiàn)空缺。中隊長沈彬拿著花名冊翻來翻去,竟難以找到合適的接班人。

“中隊士官隊伍能力參差不齊,兩極分化現(xiàn)象較為嚴重,能獨當一面的多為老士官。想干的新士官差火候,難以扛起大梁?!鄙虮蛱寡裕敃r自己一度慌了神。

時逢機關蹲點幫建,沈彬?qū)⒐歉山影嚯y題作了匯報。支隊領導從其他中隊調(diào)了兩名上士班長給13中隊,及時補了空缺,解了燃眉之急。

“13中隊這種情況在支隊比較少,中隊的班長一般從中隊的副班長中產(chǎn)生。這次支隊調(diào)整了40多名班長,九成以上由副班長接任。”該支隊政委趙錦榮告訴記者,資歷老、能力強、形象好的副班長會成為班長的第一人選。

但班長的配備有時會打破常規(guī)。去年初,考慮到班長骨干的梯次配備,執(zhí)勤14中隊綜合衡量后,直接破格提拔無副班長經(jīng)歷的下士曹文勇?lián)伟嚅L,成為中隊最年輕的班長。

“你喜歡什么樣的人當班長?”該支隊問卷調(diào)查顯示,85%的戰(zhàn)士選擇比自己年齡大、兵齡長的人當班長,理由是心理上容易接受;70%的戰(zhàn)士選擇軍事素質(zhì)過硬的人當班長,原因是平時工作容易出彩;90%的戰(zhàn)士選擇以身作則的人當班長,原因是班級會比較團結,不易鬧矛盾;75%的戰(zhàn)士選擇性格開朗、興趣廣泛的人當班長,原因是大家能處到一塊去……

“班長并不是誰想當就能當?shù)?,要過五關斬六將才行?!眻?zhí)勤15中隊指導員湯衛(wèi)東談到,這次中隊選拔班長時,有名副班長能力素質(zhì)不錯,個人當班長的意愿也強烈,但平時性子比較急,結果民主測評成績不理想,未能選上。

老班長“一身輕”,新班長行不行

“打掃衛(wèi)生、出公差接連幾次都是我。”春節(jié)剛過,執(zhí)勤13中隊上等兵小趙找到隔壁班的老鄉(xiāng)戰(zhàn)友發(fā)牢騷、倒苦水。

原來,老班長周博請辭班長職務后,新班長李慶輝是周博以前帶的新兵。李慶輝礙于老班長的情面,管理起來缺底氣,臟活累活從不讓周博干,但凡有公差也都是讓義務兵輪流去。周博“無官一身輕”,既不管人,也不管事。

互不打擾,成了周博和李慶輝心照不宣的相處方式。調(diào)查顯示,有的老士官離開班長崗位后,覺得管多了越位,干脆啥事都不問;不少新班長也認為,老班長最好別亂插手,只要管好自己就行。

現(xiàn)實往往不如人愿。一次,中隊組織班級軍事技能大比武。李慶輝心中沒底,但又不好意思請教周博,結果比武排名不理想。

第一次亮相不成功,李慶輝心有不甘。在隨后的工作中,他更加用心,時刻以身作則,但處理事情總是“美中不足”,因小紕漏接連被中隊干部點名。

周博雖不再是班長,但全班挨批,身為班級一員的他也覺得很沒面子。其實,周博也想提醒李慶輝,可礙于李慶輝的不請教、不開口,于是就抱著多一事不如少一事的心態(tài)不插手。

眼看班級建設走下坡路,李慶輝著急上火坐不住了。一次班務會后,他主動找到周博請教帶兵經(jīng)驗。周博也做了自我檢討,表示愿意協(xié)助他抓好工作。

新老攜手,事半功倍。在兩任班長共同努力下,班級建設很快有了起色,2月底奪得訓練和內(nèi)務兩面錦旗,受到中隊表揚。

支隊機關調(diào)查發(fā)現(xiàn):在工作展開上,四成新班長能平穩(wěn)開局,四成新班長能勉強應對,二成新班長則比較吃力。

教育課上,中隊指導員林國棟將周博和李慶輝的故事搬上了講臺。他說:“卸任不等于放下責任,老士官始終要成為一個榜樣、一面旗幟,新班長也要虛心請教,主動取經(jīng)。只有每根承重梁都承重,部隊建設才能越來越好?!?/p>

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