誰來接老班長的班
老士官能撐起“一片天”，但如果開始盤算個人的“小九九”，即便強留也可能會“出工不出力”。年輕士官干勁足，但經(jīng)驗不足，一時難以勝任班長崗位。
誰來接老班長的班？這一度成為該支隊不少中隊干部頭疼的問題。
該支隊執(zhí)勤13中隊骨干力量比較薄弱，去年底，應急班班長和炊事班班長崗位出現(xiàn)空缺。中隊長沈彬拿著花名冊翻來翻去，竟難以找到合適的接班人。
“中隊士官隊伍能力參差不齊，兩極分化現(xiàn)象較為嚴重，能獨當一面的多為老士官。想干的新士官差火候，難以扛起大梁?！鄙虮蛱寡裕敃r自己一度慌了神。
時逢機關蹲點幫建，沈彬?qū)⒐歉山影嚯y題作了匯報。支隊領導從其他中隊調(diào)了兩名上士班長給13中隊，及時補了空缺，解了燃眉之急。
“13中隊這種情況在支隊比較少，中隊的班長一般從中隊的副班長中產(chǎn)生。這次支隊調(diào)整了40多名班長，九成以上由副班長接任。”該支隊政委趙錦榮告訴記者，資歷老、能力強、形象好的副班長會成為班長的第一人選。
但班長的配備有時會打破常規(guī)。去年初，考慮到班長骨干的梯次配備，執(zhí)勤14中隊綜合衡量后，直接破格提拔無副班長經(jīng)歷的下士曹文勇?lián)伟嚅L，成為中隊最年輕的班長。
“你喜歡什么樣的人當班長？”該支隊問卷調(diào)查顯示，85%的戰(zhàn)士選擇比自己年齡大、兵齡長的人當班長，理由是心理上容易接受；70%的戰(zhàn)士選擇軍事素質(zhì)過硬的人當班長，原因是平時工作容易出彩；90%的戰(zhàn)士選擇以身作則的人當班長，原因是班級會比較團結，不易鬧矛盾；75%的戰(zhàn)士選擇性格開朗、興趣廣泛的人當班長，原因是大家能處到一塊去……
“班長并不是誰想當就能當?shù)?，要過五關斬六將才行?！眻?zhí)勤15中隊指導員湯衛(wèi)東談到，這次中隊選拔班長時，有名副班長能力素質(zhì)不錯，個人當班長的意愿也強烈，但平時性子比較急，結果民主測評成績不理想，未能選上。
老班長“一身輕”，新班長行不行
“打掃衛(wèi)生、出公差接連幾次都是我。”春節(jié)剛過，執(zhí)勤13中隊上等兵小趙找到隔壁班的老鄉(xiāng)戰(zhàn)友發(fā)牢騷、倒苦水。
原來，老班長周博請辭班長職務后，新班長李慶輝是周博以前帶的新兵。李慶輝礙于老班長的情面，管理起來缺底氣，臟活累活從不讓周博干，但凡有公差也都是讓義務兵輪流去。周博“無官一身輕”，既不管人，也不管事。
互不打擾，成了周博和李慶輝心照不宣的相處方式。調(diào)查顯示，有的老士官離開班長崗位后，覺得管多了越位，干脆啥事都不問；不少新班長也認為，老班長最好別亂插手，只要管好自己就行。
現(xiàn)實往往不如人愿。一次，中隊組織班級軍事技能大比武。李慶輝心中沒底，但又不好意思請教周博，結果比武排名不理想。
第一次亮相不成功，李慶輝心有不甘。在隨后的工作中，他更加用心，時刻以身作則，但處理事情總是“美中不足”，因小紕漏接連被中隊干部點名。
周博雖不再是班長，但全班挨批，身為班級一員的他也覺得很沒面子。其實，周博也想提醒李慶輝，可礙于李慶輝的不請教、不開口，于是就抱著多一事不如少一事的心態(tài)不插手。
眼看班級建設走下坡路，李慶輝著急上火坐不住了。一次班務會后，他主動找到周博請教帶兵經(jīng)驗。周博也做了自我檢討，表示愿意協(xié)助他抓好工作。
新老攜手，事半功倍。在兩任班長共同努力下，班級建設很快有了起色，2月底奪得訓練和內(nèi)務兩面錦旗，受到中隊表揚。
支隊機關調(diào)查發(fā)現(xiàn)：在工作展開上，四成新班長能平穩(wěn)開局，四成新班長能勉強應對，二成新班長則比較吃力。
教育課上，中隊指導員林國棟將周博和李慶輝的故事搬上了講臺。他說：“卸任不等于放下責任，老士官始終要成為一個榜樣、一面旗幟，新班長也要虛心請教，主動取經(jīng)。只有每根承重梁都承重，部隊建設才能越來越好?！?/p>