走出“舒適區(qū)” 轉(zhuǎn)戰(zhàn)“新賽道”
■劉 慶 解放軍報(bào)記者 武詩韜 特約記者 丁 雷
去年初，“基層傳真”版刊發(fā)了一篇來自新疆軍區(qū)某綜合訓(xùn)練基地的報(bào)道——《蹲點(diǎn)有時限 幫帶不斷線》，講述了該基地政治工作處干事王治坤結(jié)束基層蹲點(diǎn)后，沒有按下指導(dǎo)幫帶的“暫停鍵”，而是繼續(xù)跟蹤關(guān)注蹲點(diǎn)時發(fā)現(xiàn)的問題，推動基層官兵的“撓頭事”得到有效解決。
如今，一年多過去了，王治坤在做什么？是否一如既往地傾心為基層服務(wù)？日前，記者到該基地回訪，發(fā)現(xiàn)王治坤已經(jīng)調(diào)整了崗位，于是追蹤采寫了這篇稿件——
“什么？王治坤到基層擔(dān)任軍事干部了？”
來到新疆軍區(qū)某綜合訓(xùn)練基地政治工作處辦公室，記者撲了個空，細(xì)問得知，王治坤已赴基層履新一年，而接替王治坤崗位的，是來自基層連隊(duì)的軍事干部張偉鵬。
王治坤此前一直在政治工作崗位，曾擔(dān)任指導(dǎo)員、組織干事、宣傳干事等職。與王治坤類似，張偉鵬在基層軍事崗位深耕多年，對抓訓(xùn)練很有心得。一個是干政治工作的“好苗子”，一個是干軍事工作的“潛力股”，為何不約而同地走出“舒適區(qū)”，轉(zhuǎn)戰(zhàn)“新賽道”？追問之下，兩人道出緣由。
一年前，王治坤在跟蹤幫帶基層時發(fā)現(xiàn)，面對官兵福利待遇落實(shí)、人才培養(yǎng)計(jì)劃、連隊(duì)文化建設(shè)等方面問題，他既能分析背后的原因，又能幫助基層主官制訂相應(yīng)的措施，可謂“底氣十足”。可一旦參加基層軍事訓(xùn)練形勢分析會、制訂訓(xùn)練計(jì)劃時，他經(jīng)常說不上話，面對具體問題也拿不出行之有效的方法。
和王治坤相反，張偉鵬長期在連隊(duì)帶兵，軍事素質(zhì)過硬，講起組訓(xùn)施訓(xùn)頭頭是道。但有一次被抽中臨機(jī)講一堂政治教育課時，他磕磕巴巴，鬧了一個大紅臉。
該基地在深入調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，類似的“偏科”現(xiàn)象并非個例。有的作訓(xùn)參謀坦言，分析基層官兵思想，只能請教政治干部后才能得出答案；有的基層干部直言，不了解機(jī)關(guān)制訂下發(fā)一些方案計(jì)劃背后的考量；有的機(jī)關(guān)干部雖有過基層任職經(jīng)歷，但面對如今基層專業(yè)設(shè)置更加精細(xì)、訓(xùn)法戰(zhàn)法靈活多樣、官兵思想日益多元等實(shí)際，也有跟不上變化之感。
在隨后召開的黨委會上，基地領(lǐng)導(dǎo)分析認(rèn)為，在各自領(lǐng)域“垂直發(fā)展”，固然有助于年輕干部成為某個專業(yè)的能手，但如果定型過早，日后可能導(dǎo)致個人視野狹窄，發(fā)展后勁不足。特別在一體化聯(lián)合作戰(zhàn)成為基本作戰(zhàn)形式的當(dāng)下，組織開展或參與諸軍兵種聯(lián)合指揮、聯(lián)合行動、聯(lián)合保障等，都急需經(jīng)過多領(lǐng)域鍛煉、綜合素質(zhì)全面的“合成型”干部。
為此，在充分研討的基礎(chǔ)上，該基地黨委決定，通過個人意愿摸底、任職經(jīng)歷考察、民主評議考評、黨委綜合研判“四步遴選法”，在軍政交叉任職的基礎(chǔ)上，建立機(jī)關(guān)與基層、專業(yè)技術(shù)與指揮管理、基地與兄弟部隊(duì)之間的跨專業(yè)跨崗位跨領(lǐng)域任職制度機(jī)制，形成“以崗選人、按崗儲人、為崗育人”的干部交叉培養(yǎng)機(jī)制，鍛造更多“合成型”干部。王治坤和張偉鵬就在首批調(diào)整崗位的人員之中。
記者走進(jìn)演訓(xùn)場，看到王治坤正在組織無人裝備操作訓(xùn)練。誰能想到，這名曾經(jīng)的“筆桿子”，如今已經(jīng)摸索創(chuàng)新兩種無人機(jī)訓(xùn)法戰(zhàn)法，并被基地推廣。
回憶起剛交流到軍事崗位的日子，王治坤坦言：“第一次參加軍事訓(xùn)練形勢分析會，面對‘戰(zhàn)斗射速’‘射界死角’等專業(yè)術(shù)語，我一頭霧水。”知不足而后進(jìn)，隨后的日子里，他白天泡在訓(xùn)練場跟訓(xùn)，晚上加班鉆研相關(guān)軍事理論。一年過去，他帶領(lǐng)的學(xué)兵結(jié)業(yè)考核優(yōu)良率達(dá)85%以上。
與王治坤一樣，張偉鵬進(jìn)機(jī)關(guān)工作之初也經(jīng)歷了“陣痛”?！白珜懙墓俦枷胄蝿莘治鰣?bào)告不夠深入”“擬制的政治工作方案針對性不強(qiáng)”……面對接二連三的“打擊”，張偉鵬毫不氣餒，迎難而上。他告訴記者：“以前看機(jī)關(guān)下發(fā)的文件，很多時候只看需要基層落實(shí)的后半部分。后來自己動手起草文件，才明白文件的前半部分也很重要，關(guān)乎工作方向和全局?！彼页龌剡^去幾年的教育計(jì)劃，把以前忽視的部分整理出來進(jìn)行縱向?qū)Ρ?，深入研究政治工作的特點(diǎn)規(guī)律。一段時間后，張偉鵬慢慢熟悉了機(jī)關(guān)的工作流程，也理解了基地黨委和機(jī)關(guān)布置一些工作任務(wù)的決策意圖，逐漸找到了干好本職工作的“門道”。
“交叉任職不是簡單的崗位調(diào)整，而是能力的提升、思維的進(jìn)階?，F(xiàn)在考慮問題，我不再局限于本職崗位、所在單位。”談及交叉任職帶來的變化，一名由指揮管理崗位轉(zhuǎn)到專業(yè)技術(shù)崗位的干部告訴記者，履新后，他始終感覺有一股力量推著自己往前跑。為了在能力升級的路上不掉隊(duì)，他不斷學(xué)習(xí)新技能，積極投身練兵備戰(zhàn)。
隨著采訪的深入，記者結(jié)識了更多這樣的干部——
曾在基層軍事崗位工作多年的常玉麒被調(diào)整到基地教研部擔(dān)任防空兵專業(yè)助理講師。為把枯燥的理論講生動、抽象的內(nèi)容講具體，他充分發(fā)揮基層組訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，采取現(xiàn)地教學(xué)的形式，邊操作裝備，邊進(jìn)行通俗易懂的講解。在某次承訓(xùn)任務(wù)中，該專業(yè)學(xué)兵及格率達(dá)到100%。
某連軍事干部陳武轉(zhuǎn)任保障處助理員。他從基層視角入手，重點(diǎn)研究攻關(guān)實(shí)戰(zhàn)化后勤保障方面難題，優(yōu)化新兵被裝、伙食保障、槍彈管理、油料供給等方案計(jì)劃，取得明顯成效。
保障處助理員武長帥到某營擔(dān)任政治主官。他利用豐富的后勤保障經(jīng)驗(yàn)，以組織民主評議伙食質(zhì)量為突破口，提升全營官兵主動參與部隊(duì)建設(shè)的積極性，并由此延伸，與軍事干部一同研究“確保政治工作始終圍繞備戰(zhàn)打仗發(fā)揮實(shí)效”課題，不斷提高崗位履職能力。
……
“走上新崗位，面對新的能力需求，必定產(chǎn)生‘本領(lǐng)恐慌’，倒逼干部們不斷突破自我，培塑多崗位適應(yīng)能力?！闭劶敖徊嫒温毜奶剿?，該基地一名領(lǐng)導(dǎo)感觸頗深。他告訴記者，下一步，基地計(jì)劃把文職人員納入“合成型”人才培養(yǎng)范圍，按照文職人員特點(diǎn)，引導(dǎo)他們在多專業(yè)領(lǐng)域錘煉摔打，拓寬職業(yè)發(fā)展路徑，提高他們對戰(zhàn)斗力建設(shè)的貢獻(xiàn)率。
記者感言
基層呼喚更多“合成型”人才
■武詩韜
干部交叉任職、換崗鍛煉，是基層部隊(duì)的常見做法。但將其置于一體化聯(lián)合作戰(zhàn)的背景下考量，體現(xiàn)出為戰(zhàn)育才的鮮明導(dǎo)向。
這讓記者聯(lián)想起以往下部隊(duì)采訪遇到的情景：談及一體化聯(lián)合作戰(zhàn)時，個別基層指揮員曾談道，他們只需執(zhí)行指令就可以，至于怎么進(jìn)行聯(lián)合、如何形成體系，那是上級機(jī)關(guān)考慮的事，自己不用操心。但現(xiàn)實(shí)情況是，全軍跨軍兵種聯(lián)合演訓(xùn)日益頻繁、漸成常態(tài)，一支連隊(duì)、一個班排都會時常參與其中。
由是觀之，有的基層指揮員的“身子”已在聯(lián)合之中，“腦子”卻在聯(lián)合之外。部隊(duì)轉(zhuǎn)型的一個主攻方向，就是推動聯(lián)戰(zhàn)聯(lián)訓(xùn)向末端下沉、向基層延伸。從這個意義上說，無論多崗位多專業(yè)任職鍛煉的制度設(shè)計(jì)，還是越來越頻繁的聯(lián)演聯(lián)訓(xùn)實(shí)踐，對年輕干部來說，都是為了早日適應(yīng)未來戰(zhàn)爭需要，扛起強(qiáng)軍勝戰(zhàn)重任。
走向聯(lián)合，呼喚更多的“合成型”人才。唯有將“多能、合成”的種子播撒到基層各個戰(zhàn)位，才能匯聚起體系制勝的磅礴力量。期待各基層部隊(duì)積極探索、勇于實(shí)踐，推動人才隊(duì)伍建設(shè)向戰(zhàn)聚焦、為戰(zhàn)發(fā)力，培養(yǎng)造就越來越多的打仗型人才。