陸軍某旅建立高素質(zhì)軍士人才隊伍培養(yǎng)機制——
為培養(yǎng)高級軍士繪制成長“路線圖”
■韓金鵬 解放軍報特約通訊員 李潤科
近日，陸軍某旅組織高級軍士擬選對象集中考核。修理連技師、一級上士沈萬里憑借扎實的理論基礎(chǔ)、過硬的體能素質(zhì)、精湛的專業(yè)技能，順利通過考核，提前半年晉升為三級軍士長?！案兄x旅里為我制訂的‘崗位調(diào)劑—學(xué)歷升級—技能培訓(xùn)—實踐強能’成長路徑，讓我更快符合了晉升高級軍士的條件?！鄙蛉f里說。
“這幾年，隨著改革轉(zhuǎn)型深入推進，部隊對高級軍士人才的需求更加迫切?！痹撀妙I(lǐng)導(dǎo)介紹，以往，高級軍士人才隊伍培養(yǎng)存在“重使用、輕培養(yǎng)”“重當(dāng)下、輕長遠”等問題。由于缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，一些高級軍士崗位出現(xiàn)優(yōu)秀人才青黃不接的現(xiàn)象。
對此，該旅根據(jù)有關(guān)規(guī)定，探索建立高級軍士人才常態(tài)化培養(yǎng)機制，按照“超前培養(yǎng)、預(yù)先儲備、梯次接續(xù)”的方式，遴選作風(fēng)硬、技術(shù)精、表率好的中級軍士作為高級軍士培養(yǎng)對象，提前將他們放在高級軍士對應(yīng)崗位歷練培養(yǎng)，并配套推出一系列激勵措施。
實踐中，他們堅持“引進來”與“走出去”相結(jié)合，邀請院校專家和廠家技術(shù)人員來隊提供技術(shù)指導(dǎo)和專業(yè)授課；利用接收新裝備等多種時機，擇優(yōu)選派中級軍士前往科研院所、軍工企業(yè)參加培訓(xùn)；根據(jù)晉升高級軍士的基本條件，鼓勵并組織中級軍士參加函授或其他形式教育培訓(xùn)，提升他們的學(xué)歷層次和技術(shù)資質(zhì)。此外，該旅注重在大項演訓(xùn)任務(wù)中摔打鍛煉中級軍士，幫助他們快速積累經(jīng)驗、提升能力。
去年，作為官兵公認的“武教頭”，一級上士肖東升多次帶隊參加演習(xí)演訓(xùn)任務(wù)，并為單位培養(yǎng)了多名專業(yè)骨干。該旅經(jīng)過綜合考慮，將肖東升列為高級軍士培養(yǎng)對象，擬安排他到偵察科擔(dān)任軍士參謀。
根據(jù)軍士參謀崗位任職要求，肖東升缺少相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)歷。為此，該旅機關(guān)及時向上級提報培訓(xùn)需求。培訓(xùn)期間，肖東升認真刻苦，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了參謀崗位所需知識。歸隊后，他憑借出色表現(xiàn)順利通過考察期，正式成為一名軍士參謀。“從普通一兵成長為軍士參謀，離不開組織的精心培養(yǎng)?！毙|升說，“我一定再接再厲，立足崗位為部隊建設(shè)貢獻更多力量?！?/p>
繪好成長“路線圖”，跑出成才“加速度”。該旅推行高級軍士人才常態(tài)化培養(yǎng)機制以來，軍士職業(yè)發(fā)展路徑更加順暢，培養(yǎng)使用機制更加完備，中、高級軍士隊伍動力活力進一步迸發(fā)，涌現(xiàn)出一批善管理、精組訓(xùn)、綜合素質(zhì)全面的“兵專家”。該旅領(lǐng)導(dǎo)介紹，下一步，他們將繼續(xù)完善人才培養(yǎng)機制，實施多項人才工程，為部隊?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)不斷夯實人才基礎(chǔ)。