陸軍某旅端正機關工作態(tài)度和作風——
有問題如實上報 幫解難及時有力
■王夢圓 肖祖濱
“后廚油煙機損壞需要修理”“洗漱間下水道反復堵塞”……前段時間，陸軍某旅領導帶領機關工作組下基層現(xiàn)場辦公。帶隊領導在聽匯報時，越聽越覺得不對勁：多個營連接連反映的問題，基本都可以依托基層自行解決。
“是真沒別的問題還是另有隱情？”帶著疑問，工作組進一步深入了解，很快發(fā)現(xiàn)了端倪：營區(qū)家屬院沒有電動車充電樁和停車棚，給家屬造成了不便。此前，帶隊的這名旅領導在蹲點時就注意到這個問題，并要求基層及時上報。如今機關工作組來到官兵身邊排憂解難，卻不見有人反映該問題。
原來，真實情況是機關部分科室擔心有些已上報的老問題沒有解決，一些新問題又出現(xiàn)會太過“扎眼”，怕領導責問，因此私下和基層協(xié)商，要求基層不要重復上報。而此次現(xiàn)場辦公開始前機關又曾下發(fā)通知，要求上報問題。左右為難之下，基層只能上報一些自己力所能及的事情。
某營文書張凱就有這樣的經歷：“模擬彈的問題不是已經回復了嗎？工廠正在加急生產，下個月就能做出來”“我們已經申領新一批防毒面具，很快就能發(fā)下來，這件事就別提了”……一次上報需求后，他接連接到機關的電話，要求他修改或者撤回此前上報的問題。
一天下來，張凱把上報的清單改了又改，問題也越刪越少。沒承想，他又接到組織科的電話：“首長機關下基層辦公是來幫助營連解決問題的，怎么發(fā)過來的統(tǒng)計表上問題這么少？”無奈之下，他只能將晾衣場玻璃損壞、墻皮脫落等問題“湊數(shù)”上報。
首長辦公會上，該旅領導對這一現(xiàn)象提出嚴肅批評，要求機關立即進行整改：重新收集梳理基層矛盾困難清單，嚴禁對基層需求私下“設卡”；針對基層提報的問題，逐個明確責任人、責任部門和解決時限；每周大交班會講評推進情況，規(guī)定時限內未完成工作的科室須作出情況說明；問題解決后，基層填寫《機關服務基層評價表》，評價結果直接和年底機關科室評先評優(yōu)掛鉤。
“履帶車場電壓不穩(wěn)，存在安全隱患”……最近，張凱重新開列問題清單，如實上報各連矛盾困難。據介紹，截至目前，機關各業(yè)務科已收集6類69個基層無力解決或需要機關統(tǒng)籌協(xié)調的難題，并逐一制訂了解決舉措。