空軍某部科學規(guī)劃基層人才——
骨干進階強能 新秀強筋壯骨
■姚十全
“這段時間我參與了多項任務，感覺能力有明顯提升，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭更足了……”近日的一次懇談會上，空軍某部某連下士、班長賀子龍積極發(fā)言，分享自己擔任班長以來的成長變化，由衷為單位幫帶新秀的做法點贊。
小賀能力素質(zhì)比較過硬，去年底通過預提指揮軍士集訓，成為連隊最年輕的班長。剛上任時，他意氣風發(fā)，準備一展才能。
過了一段時間，上級組織班戰(zhàn)術(shù)實彈射擊比武。連隊綜合考慮后，推薦了另外兩名經(jīng)驗豐富的老班長參賽，讓小賀帶全班擔負警戒保障任務。頭頂圓邊帽，肩背迷彩包，在山頂指定區(qū)域拉起警戒線后，賀子龍一待就是一整天?？粗较缕渌嚅L帶領(lǐng)大家刻苦訓練，他眼里滿是羨慕和無奈。
由于資歷較淺，那段時間，連隊交給賀班長的，大多是“帶隊打草”“出公差”等任務。
與賀班長形成鮮明對照的，是某連老骨干、一級上士王班長。組織教學視頻拍攝、統(tǒng)籌駐訓準備事宜、負責固定資產(chǎn)清查……有段時間，王班長肩上擔子越來越重，感到身心疲憊。實在忙不過來，他就想交出幾項任務?？捎羞B隊干部對他說：“咱連你最有經(jīng)驗，這事交給你才放心?！?/p>
一次基層建設懇談會上，王班長的“吐槽”引起了該部領(lǐng)導的重視。他們調(diào)研發(fā)現(xiàn)，對這種任務安排有意見的不僅是老骨干，年輕新秀也有想法：當上班長后，缺少理論聯(lián)系實踐的鍛煉機會，能力素質(zhì)提升不明顯。
針對這類“骨干連軸轉(zhuǎn)，新秀靠邊站”的現(xiàn)象，該部黨委剖析感到，有的營連主官安排工作時，出于怕出事、圖省事等心態(tài)，不同程度存在“新秀不放心、老兵能托底”的慣性思維，習慣把擔子壓到老骨干肩上。長此以往，可能導致老骨干不堪重負，新秀得不到鍛煉，影響單位全面建設。
“培養(yǎng)人才不能圖一時之便，要有長遠眼光，持續(xù)發(fā)力、久久為功?！睘榇?，該部組織營連主官圍繞相關(guān)主題展開討論辨析，引導強化“科學有序安排工作、加強培養(yǎng)年輕骨干”意識；廣泛開展新老骨干結(jié)對幫帶、互教互促活動，幫助年輕新秀熟悉工作方法，鞏固專業(yè)技能；在大項任務中，明確新老骨干參與比例，通過實戰(zhàn)錘煉加快年輕新秀成長；完善老骨干、高級軍士培養(yǎng)規(guī)劃，成立“高級軍士工作室”，通過定課題、壓擔子等方式，助力進階強能。
結(jié)合幫帶實踐，該部探索建立常態(tài)化考核機制，通過考評鑒定、量化打分、比武競賽等方式，激勵老同志帶好頭、新同志敢擔當。
這些舉措實行后，官兵干事創(chuàng)業(yè)積極性明顯提升。今年以來，賀子龍多次參與到重要任務中，經(jīng)常帶領(lǐng)全班打頭陣、挑大梁，積累了不少實戰(zhàn)經(jīng)驗。如今，把一些任務交接出去后，王班長成立了工作室，有更多精力向技術(shù)難題發(fā)起攻關(guān)。