如何提升人才隊伍培養(yǎng)質效?這個旅的做法值得借鑒

來源:解放軍報 作者:岳小林 王興來 責任編輯:賀書引 2024-11-11 08:52:29

火箭軍某旅多措并舉提升人才隊伍培養(yǎng)質效——

軍士骨干在任務一線淬火成鋼

■岳小林 解放軍報特約記者 王興來

深秋,火箭軍某旅一場合成訓練在高原腹地打響。剛經(jīng)過淬火集訓的數(shù)十名軍士擔任主要號手,在一線演兵場經(jīng)受實戰(zhàn)化檢驗。

訓練現(xiàn)場,面對號手減員、核生化襲擊等連貫特情,參考軍士沉著應對、見招拆招,戰(zhàn)術運用靈活,特情處置及時。

看到這支軍士隊伍的出色表現(xiàn),該旅領導欣慰地說,他們深入貫徹落實中央軍委印發(fā)的《軍士暫行條例》《軍士職業(yè)發(fā)展管理暫行規(guī)定》等法規(guī)制度,狠抓軍士隊伍專業(yè)化培養(yǎng),取得扎實成效。

“軍士隊伍作為備戰(zhàn)打仗的‘生力軍’,如何精準培養(yǎng)、科學使用,一直是旅隊人才隊伍建設的一個重要課題?!痹撀妙I導介紹,他們探索建立淬火集訓人才培養(yǎng)模式,按照實戰(zhàn)化、對抗性要求設置課程,在考核中融入實戰(zhàn)要求,推動訓練場精準對接未來戰(zhàn)場。

記者在采訪中了解到,面對使命任務的不斷拓展,該旅體系構建軍士人才孵化培養(yǎng)、選拔任用、考評獎懲的完整鏈路,建立起軍隊院校培訓、部隊淬火集訓和軍事職業(yè)教育“三位一體”培養(yǎng)模式,通過科學規(guī)劃路徑、精準培養(yǎng)骨干,進一步縮短軍士人才隊伍培養(yǎng)周期。

他們積極與軍隊院校和科研單位建立聯(lián)教聯(lián)訓機制,選送優(yōu)秀技術骨干學習深造,最大限度滿足軍士骨干成長成才需求;采取練兵比武、交叉輪訓方式,利用野外駐訓和重大演訓等時機,靈活抽取考核課目、設置復雜特情,針對軍士隊伍能力素質短板展開專攻精練,在實戰(zhàn)化條件下不斷錘煉戰(zhàn)場打贏能力。

該旅綜合保障營修理連技師、二級上士陸騰飛,是這一培養(yǎng)模式的受益者。汽車修理專業(yè)出身的陸騰飛,被旅里選派到某裝備廠家學習深造后,熟練掌握了各類運輸車的故障檢修技能,取得了專業(yè)資格證書。學成歸隊后,他出色完成多項重大保障任務,成為旅里小有名氣的專業(yè)技術尖子。

有了金剛鉆,敢攬瓷器活。一次戰(zhàn)斗發(fā)射訓練中,某型裝備車輛突發(fā)故障。關鍵時刻,陸騰飛主動請纓,鉆進車底查找原因,及時排除故障,確保了發(fā)射任務順利進行。

建立重大任務量化考評機制,是該旅探索淬火集訓模式、提高軍士隊伍建設質效的一個創(chuàng)新做法。每逢實彈發(fā)射、跨區(qū)駐訓等重大任務,該旅全程考察記錄軍士人員的實際表現(xiàn),并將考評結果作為創(chuàng)先爭優(yōu)、選拔任用的參考依據(jù)。

去年,該旅某營修理連成立以定向培養(yǎng)軍士為主體的修理班組。連隊根據(jù)班長骨干選拔任用標準,結合前期重大任務中的考評結果,推薦中士李侑林參加。進入修理班組后,李侑林與其他成員并肩奮戰(zhàn)、協(xié)力攻關,出色完成跨區(qū)駐訓、實彈發(fā)射等多項重大任務的維修保障工作,所在班組被評為“尖刀保障組”。

體系培養(yǎng)助成長,一線淬火煉精鋼。隨著練兵備戰(zhàn)持續(xù)深入推進,該旅90%以上的軍士經(jīng)過淬火集訓后,在各項重大任務中當先鋒、打頭陣,一批骨干因表現(xiàn)優(yōu)異被選拔擔任專業(yè)主力號手,數(shù)十人榮立三等功。

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