學(xué)會用“圖樣”指導(dǎo)工作
■楊 歡
2024年11月4日，習(xí)主席在視察空降兵軍時指出，“要堅(jiān)持立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，加強(qiáng)空降兵部隊(duì)建設(shè)謀劃設(shè)計(jì)，把目標(biāo)圖、路線圖、施工圖搞科學(xué)”。這種用“圖樣”指導(dǎo)工作的方法，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、借鑒指導(dǎo)工作。
馬克思在《資本論》中曾說：“蜜蜂建筑蜂房的本領(lǐng)使人間的許多建筑師感到慚愧。但是，最蹩腳的建筑師從一開始就比最靈巧的蜜蜂高明的地方，是他在用蜂蠟建筑蜂房以前，已經(jīng)在自己的頭腦中把它建成了。”人區(qū)別于其他動物的高明之處，就在于具有思維能力和主觀能動性。毛澤東同志說過：“我們要建筑中國革命這個房屋，也須先有中國革命的圖樣。不但須有一個大圖樣，總圖樣，還須有許多小圖樣，分圖樣。”建筑施工離不開圖樣的規(guī)劃，中國的革命和建設(shè)也離不開“圖樣”的指導(dǎo)。毛澤東同志把黨所領(lǐng)導(dǎo)的工作比作建筑施工活動，在幾十年的領(lǐng)導(dǎo)生涯里善于集中黨和人民的智慧，繪制出一幅幅精美的“大圖樣”“總圖樣”“小圖樣”“分圖樣”，并率領(lǐng)全黨全軍全國各族人民“依圖施工”，披荊斬棘、戰(zhàn)天斗地，從根本上改變了中華民族的命運(yùn)和國家面貌。
加強(qiáng)國防和軍隊(duì)建設(shè)，要有科學(xué)的目標(biāo)圖、路線圖和施工圖作支撐。這三者之間相互聯(lián)系、相互補(bǔ)充，構(gòu)成了一個不可分割的圖樣體系。其中，目標(biāo)圖標(biāo)明方向，路線圖標(biāo)示路徑，施工圖標(biāo)定行動，共同作用于奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
設(shè)計(jì)目標(biāo)圖，規(guī)劃前進(jìn)方向。沒有目標(biāo)就沒有管理。從一般意義上說，管理是一個為了達(dá)到一定目標(biāo)而協(xié)調(diào)集體努力的過程。思深方益遠(yuǎn)，謀定而后動。各單位應(yīng)聚焦實(shí)現(xiàn)建軍一百年奮斗目標(biāo)，緊盯科技之變、戰(zhàn)爭之變、對手之變，堅(jiān)持立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，正確處理好局部和全局、當(dāng)前和長遠(yuǎn)、重點(diǎn)和非重點(diǎn)的關(guān)系，認(rèn)真籌劃好本單位的長遠(yuǎn)建設(shè)，增強(qiáng)目標(biāo)圖的科學(xué)性、系統(tǒng)性和前瞻性。
繪好路線圖，指明正確道路。路線圖應(yīng)當(dāng)包含具體的部署、明確的推進(jìn)清單?？茖W(xué)合理的路線圖，能讓官兵弄清楚什么時候該做什么、怎么去做。繪就科學(xué)的路線圖，應(yīng)堅(jiān)持循序漸進(jìn)、量力而行的原則，既不能好高騖遠(yuǎn)、急功近利，也不能因循守舊、照搬照抄。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部在吃透上情、掌握實(shí)情、摸清下情的基礎(chǔ)上，細(xì)化任務(wù)分工、質(zhì)量指標(biāo)和時間節(jié)點(diǎn)，把路線圖搞得更加科學(xué)合理。
細(xì)化施工圖，確保落到實(shí)處。如果把目標(biāo)圖比作大寫意，那么施工圖就好比是工筆畫。再好的藍(lán)圖，要想變?yōu)閷?shí)景，就需要“致廣大而盡精微”，善于從細(xì)微處、細(xì)節(jié)上用力，制訂出科學(xué)、具體、周詳、操作性強(qiáng)的施工圖。我們要善于按照路線圖的要求，完善工作流程、梳理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，細(xì)化責(zé)任、倒排工期，按圖施策、對標(biāo)施工，做到全程跟進(jìn)、全程負(fù)責(zé)，確保施工圖不走樣、不跑偏，在人人負(fù)責(zé)、條條落實(shí)、件件落地、事事見效中，跑出加速度、干出新氣象。
（作者單位：63936部隊(duì)）